HUMAN RESOURCE MANAGEMENT | Postgraduate Program in Financial Management Engineering

HUMAN RESOURCE MANAGEMENT

Διδάσκοντας/ουσα: 
Τύπος Μαθήματος: 
Υποχρεωτικό Μάθημα Κατεύθυνσης
Έτος Σπουδών: 
Α'
Εξάμηνο Σπουδών: 
Χειμερινό
Αριθμός Πιστωτικών Μονάδων (ECTS): 
6
Γλώσσα Διδασκαλίας: 
Greek
Περιγραφή: 

The objective of the course encompasses multiple domains. Primarily, it seeks to cultivate a comprehensive understanding of the strategic function of human resources management within the milieu of corporate and public organisations. Additionally, it provides a systematic exposition of the multifaceted roles of human resources management, with a pronounced emphasis on project frameworks. Furthermore, the programme undertakes a thorough examination of foundational principles of communication and its implications for strategic management in corporate and organisational settings. Ultimately, the programme conducts an incisive analysis of the role of HRM, particularly in the context of organisations and enterprises, alongside a discerning evaluation of its benefits and potential challenges. 

Προαπαιτήσεις: 

None

Περιεχόμενο του μαθήματος (Syllabus): 

Introductory References to Human Resource Management and the Importance of the Systemic Approach. The Functions of Human Resources in Businesses

  • Concept and Characteristics of Human Resource Management, Theories of Human Resource Management, the Strategic Role of Human Resources in Businesses through the Process of the Systemic Approach.

Leadership.

  • Concept, characteristics, distinctions, forms (styles) of leadership, theories of leadership, power, authority. Emotional intelligence. Differences between leader and manager. Delegation of authority.

The evaluation of human resource performance.

  • Evaluation systems, characteristics, goal setting. Problems during the evaluation process. Group and individual evaluation.

The ethical dimension of Human Resource Management.

  • Concept, historical development, dimensions, research, perspectives. Corporate Social Responsibility.

Principles, Dimensions and Main Factors of Communication. The interdisciplinary approach to Human Resource Management.

  • Content and Distinction of Types of Business Communication, Modern Forms of Communication.

Attracting, selecting and hiring human resources in modern businesses.

  • Concept, characteristics, systems. Job analysis, planning, sources of personnel, selection procedures, Selection interview, Introduction - placement of newly hired personnel

Administration and Management of Human Resources in Modern Businesses.

  • Dimensions of Organizational Planning and Hierarchical Classification of Personnel in this Planning, Styles - Schools - Theories of Management.

Motivation - Job Satisfaction.

  • Concepts of Motivation and Incentive, Theories of Needs - Motivation and Incentives, Ways and Means of Motivation, Job Satisfaction, Remuneration.

Knowledge Management. Development of skills and abilities in executives.

  • Introduction to the Theory of Learning in Business, Human Resources Education. Lifelong Education, Models - Processes - Objects and Content of Knowledge Management.

Human Resources Management in the Public Sector.

  • Peculiarities and characteristics.
Συνιστώμενη Βιβλιογραφία προς μελέτη: 

Suggested bibliography:
Ασπρίδης, Γ., (2020). Διοίκηση ανθρώπινου δυναμικού. Μια διεπιστημονική προσέγγιση. Αθήνα: Κριτική.
• Ασπρίδης, Γ., (2015). Εταιρική κοινωνική ευθύνη - Η όψη του ανθρώπινου παράγοντα στην επιχείρηση. [ηλεκτρ. βιβλ.] Αθήνα: Σύνδεσμος Ελληνικών Ακαδημαϊκών Βιβλιοθηκών. Διαθέσιμο στο: http://hdl.handle.net/11419/4801.
• Ασπρίδης, Γ., (2013). Εισαγωγή στην Πολιτική και Διοικητική Οργάνωση του Ελληνικού Κράτους, Αθήνα: Προπομπός.
• Ασπρίδης, Γ., Καζαντζή, Β., και Ρωσσίδης, Ι., (2017). Αναλυτικό Λεξικό Διοικητικών - Οικονομικών Όρων, Αθήνα: Προπομπός.
• Ασπρίδης, Γ., Τσέλιος, Δ., και Ρωσσίδης, Ι., (2018). Επιχειρησιακές Επικοινωνίες, Αθήνα: Κριτική.
• Βαξεβανίδου, Μ., και Ρεκλείτης, Π., (2008). Μάνατζμεντ Ανθρωπίνων Πόρων, Αθήνα: Προπομπός.
• Bateman, Th., και Snell, S., (2011). Διοίκηση επιχειρήσεων – ηγεσία και συνεργασία σ΄ έναν ανταγωνιστικό κόσμο. Θεσσαλονίκη: Τζιόλας.
• Combe, C., (2022). Εισαγωγή στη διοίκηση. Αθήνα: Gutenberg.
• Dessler, G., (2022). Διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού. Αθήνα: Κριτική.
• DeCenzo, D., Robbins, P., Verhulst, S. (2015). Διοίκηση Ανθρωπίνων Πόρων, Αθήνα: Κριτική.
• Ιορδάνογλου, Δ., (2008). Διοίκηση ανθρώπινου δυναμικού στις σύγχρονες οργανώσεις, Αθήνα: Κριτική.
• Κατσάλης, Α. και Τσώκος Δ., (2009). Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού. Αθήνα: ΡΟΥΧΩΤΑΣ ΔΗΜ.-FORUM.
• Miller, K., (2006). Οργάνωση & Επικοινωνία: Προσεγγίσεις & Διαδικασίες, Αθήνα: Δίαυλος.
• Mondy, W., και Martocchio, J., (2018). Διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού. Θεσσαλονίκη: Τζιόλας.
• Μούζα-Λαζαρίδη, Α-Μ., (2006). Διοίκηση Ανθρωπίνων Πόρων. Αθήνα: Κριτική.
• Μπουραντάς, Δ., (2002). Μάνατζμεντ θεωρητικό υπόβαθρο : Σύγχρονες πρακτικές. Αθήνα: Μπένος.
• Μπουραντάς, Δ., (2003). Εισαγωγή στη διοίκηση επιχειρήσεων. Αθήνα: Μπένος.
• Noe, R., Hollenbeck, J., Gerhart, B. (2009) Διοίκηση Ανθρωπίνων Πόρων. Αθήνα: Παπαζήσης.
• Παπαλεξανδρή, Ν., και Μπουραντάς, Δ., (2002). Διοίκηση ανθρωπίνων πόρων. Αθήνα: Μπένος.
• Πασχαλούδης, Δ., και Κοτζαιβάζογλου, Ι., (2002). Οργανωσιακή επικοινωνία. Μια ολοκληρωμένη προσέγγιση. Αθήνα: Πατάκης
• Robbins, St., Decenzo, D., και Coulter, M., (2012). Διοίκηση επιχειρήσεων – Αρχές και εφαρμογές. Αθήνα: Κριτική.
• Ρωσσίδης, Ι., (2014). Εφαρμογές του Επιχειρησιακού Management στην Ελληνική Δημόσια Διοίκηση. Αθήνα: Σταμούλης.
• Ρωσσίδης, Ι. και Ασπρίδης, Γ., (2017). Διαχείριση Γνώσης. Αθήνα: Σταμούλης.
• Ρωσσίδης, Ι., Μπελιάς, Δ., και Ασπρίδης, Γ., (2020). Διαχείριση Αλλαγών και Ηγεσία. Αθήνα: Τζιόλα.
• Σαρμανιώτης, Χ. (2012). Μάνατζμεντ – Μια ολοκληρωμένη προσέγγιση. Θεσσαλονίκη: ΖΥΓΟΣ - Ιωάννης Μάρκου & Υιος Ο.Ε.
• Schermerhorn R. John Jr., και Bachrach G. Daniel, (2018). Εισαγωγή στο Management. 2η έκδοση, Λευκωσία: HILL PUBLISHERS LTD.
• Stuart, E., Sparrow S., και Stuart L., (2008). Αποτελεσματική επικοινωνία στις σύγχρονες επιχειρήσεις. Αθήνα: Κριτική.
• Τζωρτζάκης, Κ. (2019). Οργάνωση και Διοίκηση. Το Μάνατζμεντ της Νέας Εποχής. 5η Έκδοση, Αθήνα: Rosili.
• Φαναριώτης, Π., (2010). Επιχειρησιακή Επικοινωνία – Εισαγωγή στη θεωρία και τεχνικές της σύγχρονης επιχειρησιακής επικοινωνίας. Αθήνα: Σταμούλης.
• Χυτήρης, Λ., (2001). Διοίκηση Ανθρωπίνων Πόρων. Αθήνα: Interbooks.
         
• Brewster, C., Sparrow, P. and Vernon, G., (2007). International Human Resource Management, 2nd edition, CIPD.    
• Brounstein, M., Bell, A., Smith, D., Isbell, A. and Orr, A., (2010). Business Communication, Danvers, USA: John Wiley & Sons.
• Cole, G.A., (2002). Personnel and Human Resource Management, 5th edition, London.
• Fincham, R., and Rhodes, P., (2005). Principles of organizational behavior, Oxford University Press.
• Gilmore, S., and Williams S., (2009). Human Resource Management OUP Oxford, New York.
• Heerkens, G., (2002). Project Management, N.Y.: McGraw-Hill.
• Hegewisch, A., and Brewster, C., (ed.) (1993). European Developments in Human Resource Management, U.K.: Granfield University, School of Management.
• Hunger, D., and Wheelen, T., (2000). Strategic management, 7th edition, N. Jersey: Prentice Hall.
• McClave, H., (2008). Communication for Business, 4th edition, Gill & McMillan Ltd.
• Price, A., (2007). Human Resource Management in a Business Context, 3rd edition, London: Cengage Learning EMEA.
• Rouse, M., and Rouse, S., (2001). Business Communications: A Cultural and Strategic Approach: Strategy and Culture, London: Cengage Learning EMEA.

• International Journal of Project Management Elsevier Ltd and the International Project Management Association (IPMA)
• Human Resource Management
• Human Resource  Management Journal
• Journal of Advances in Management Research
• Journal of Communication Management
• Journal of Management
• Journal of Management Research
• The International Journal of HRM
• Journal of Business Communication
• Human Resource Development Quarterly
• Human Resource Development Review
• Learning and Motivation
• Journal of Workplace Learning
• Strategic Management Journal
• World Review of Entrepreneurship, Management & Sustainable Development
• Journal for Global Business Advancement
• Επιθεώρηση Διοικητικής Επιστήμης

Διδακτικές και Μαθησιακές Μέθοδοι: 
  • Use of ICT in teaching (power point presentations).
  • Use of the Electronic Platform for distance learning (AegeanMoodle)
Μέθοδοι αξιολόγησης / βαθμολόγησης: 

Assessment and grading method:

  • Individual essay based on the bibliography. The length of the essay will be approximately 2,500 words. The essay constitutes –up to 40% of the final grade - and its obligatory.

is MANDATORY.
Final exam of 3 hours: 60%

  • Students are required to attend lectures, to
  • develop and present their essay within the framework of the course.
Αντικειμενικοί Στόχοι μαθήματος (επιδιωκόμενα μαθησιακά αποτελέσματα): 

Upon completion of the course, students will understand the interdisciplinary and multifaceted approach to issues related to the strategic management of human resources in a company. The course aims to cover the following fields related to human resources management and business communication, seeking to teach students to:

  • interpret the importance of human resources for the planning, management and completion of a project,
  • know the necessary qualitative and quantitative characteristics that executives must possess,
  • are able to manage different personalities within a team,
  • are able to proceed with changes in the management of the human factor,
  • know the basic methods of business communication,
  • compile and present all the basic stages of a project, both in the internal and external environment of the company,
  • study, analyze and synthesize theoretical and applied case studies of Human Resources Management in businesses,
  • have understood the decisive contribution of HRM in optimizing performance, productivity, corporate reputation and the achievement of the strategic objectives of the company
  • have acquired knowledge of modern trends and individual HRM functions, and finally
  • are able to apply, with a sense of responsibility, modern and effective techniques and methods in the administrative functions of HRM.
Περίγραμμα του Μαθήματος: